在當(dāng)今快速變化的制造業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)企業(yè)如何突破行業(yè)天花板、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成為關(guān)鍵議題。萬控智造總經(jīng)理木信德以其在埃克倫斯電氣的實踐為例，強調(diào)傳統(tǒng)制造業(yè)必須‘敢于折騰’，才能抓住機遇，煥發(fā)新生。

木信德指出，傳統(tǒng)制造業(yè)長期面臨技術(shù)滯后、效率低下和市場競爭加劇的挑戰(zhàn)。以埃克倫斯電氣為例，該企業(yè)曾是典型的傳統(tǒng)電氣制造廠商，但在數(shù)字浪潮中，木信德帶領(lǐng)團(tuán)隊大膽創(chuàng)新，從生產(chǎn)流程到產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行全面‘折騰’。通過引入智能化生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，埃克倫斯電氣成功優(yōu)化了運營效率，降低了成本，并推出了更具競爭力的智能電氣產(chǎn)品。

‘打破行業(yè)天花板不是一蹴而就的，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和勇于試錯。’木信德分享道，轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)必須敢于挑戰(zhàn)固有模式，比如在管理上推行靈活的組織結(jié)構(gòu)，在技術(shù)上擁抱人工智能和自動化。同時，他強調(diào)‘折騰’不是盲目冒險，而是基于市場調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性變革。埃克倫斯電氣的經(jīng)驗顯示，通過逐步試錯和迭代，企業(yè)可以逐步積累優(yōu)勢，實現(xiàn)從傳統(tǒng)到智能制造的平滑過渡。

木信德認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型還需注重人才培養(yǎng)和合作共贏。在萬控智造的實踐中，他們與高校、科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，培育內(nèi)部創(chuàng)新文化，員工被鼓勵提出新想法并參與試點項目。這種‘以人為本’的折騰方式，不僅提升了團(tuán)隊凝聚力，還加速了技術(shù)落地。

木信德呼吁更多傳統(tǒng)制造企業(yè)勇于‘折騰’，以創(chuàng)新驅(qū)動打破天花板。他指出，隨著5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的普及，制造業(yè)正迎來黃金轉(zhuǎn)型期。企業(yè)若能主動求變，便能像埃克倫斯電氣一樣，從傳統(tǒng)中崛起，引領(lǐng)行業(yè)新潮流。‘敢于折騰’不僅是轉(zhuǎn)型的催化劑，更是傳統(tǒng)制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。